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　　15岁辍学✿★ღ，做过锻工✿★ღ。1969年7月,带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂,现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一✿★ღ。先后获得中国优秀企业家✿★ღ、全国劳动模范✿★ღ、中华人民共和国十佳工业企业经营者✿★ღ、乡镇企业十大功勋✿★ღ、中华十大杰出职工✿★ღ、国际杰出企业家等荣誉✿★ღ。先后被浙江大学聘为MBA导师✿★ღ、香港理工大学授予荣誉博士✿★ღ。担任中国乡镇企业协会会长, 浙江省企业联合会✿★ღ、企业家协会会长✿★ღ。是中共十三大✿★ღ、十四大代表和九届全国人大代表✿★ღ。

　　如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看✿★ღ，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者✿★ღ。民企长青树仍然有梦✿★ღ，鲁冠球造车的决心异常坚决星河满月漫画✿★ღ，他的梦想是有朝一日看到万向制造的汽车✿★ღ。

　　鲁冠球于70年代末期创建了万向✿★ღ，他把当时的一个生产农业机械的小作坊✿★ღ，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM✿★ღ。去年万向集团的销售额达到68亿元✿★ღ，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI✿★ღ，这是一个有摘牌可能的纳斯达克上市公司✿★ღ。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问✿★ღ。虽然万向集团今天还没有股份化✿★ღ，仍被称作乡镇企业✿★ღ，但万向集团事实上已是一家民营企业星河满月漫画✿★ღ。

　　在探求鲁冠球成功的奥秘时✿★ღ，有记者曾问过他这样一个问题✿★ღ：“你的名字叫鲁冠球✿★ღ。是否是从小就想当企业家✿★ღ，要誉冠全球？”他听罢开心地笑了✿★ღ：“不✿★ღ！我的名字是父亲起的✿★ღ。我记忆时曾想过当这个家✿★ღ、那个家✿★ღ，就是没想过要当企业家✿★ღ。我办企业是逼上梁山的✿★ღ。”

　　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡✿★ღ。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作✿★ღ，工资收入微薄✿★ღ，他和母亲在贫苦的乡村✿★ღ，日子过得很艰难✿★ღ。初中毕业✿★ღ，经人帮忙✿★ღ，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒✿★ღ。

　　3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉✿★ღ，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感星河满月漫画✿★ღ。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面✿★ღ，很不方便✿★ღ。鲁冠球想✿★ღ，如果在本村办一个米面加工厂✿★ღ，一定很受大家欢迎✿★ღ，而且可赚些钱✿★ღ。亲友们得知鲁冠球的这一想法后✿★ღ，都很支持✿★ღ，纷纷回家翻箱倒柜✿★ღ，勒紧裤腰带凑了3000元✿★ღ，买了一台磨面机✿★ღ、一台碾米机✿★ღ，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂✿★ღ。

　　然而✿★ღ，那样一个年代是禁止私人经营的✿★ღ，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭✿★ღ。没过多久✿★ღ，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子✿★ღ，在铁锹✿★ღ、镰刀都买不到✿★ღ，自行车也没有地方修的年月✿★ღ，收了5个合伙的徒弟✿★ღ，挂了大队农机修配组的牌子✿★ღ，在童家塘小镇上开了个铁匠铺✿★ღ，为附近的村民打铁锹✿★ღ、镰刀✿★ღ，修自行车✿★ღ，生意越做越红火✿★ღ。

　　1969年✿★ღ，宁围公社的领导找到了鲁冠球✿★ღ，要他带着他的伙伴✿★ღ，去接管“宁围公社农机修配厂”✿★ღ。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子✿★ღ。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料✿★ღ，把所有资金投到了厂里✿★ღ，把自己的命运押在了这个工厂的命运上✿★ღ。

　　鲁冠球接手的时候✿★ღ，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压✿★ღ，没有销路✿★ღ，工厂有半年不能按时给职工发工资了✿★ღ。鲁冠球组织30多名业务骨干✿★ღ，兵分几路✿★ღ，天南海北✿★ღ，到处探听汽车万向节的生产销售情况✿★ღ，周旋于各地汽车零配件公司之间✿★ღ，为产品找销路✿★ღ。

　　当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开✿★ღ。得到消息后✿★ღ，鲁冠球租了两辆汽车✿★ღ，带了销售科长✿★ღ，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南✿★ღ。因为是乡镇企业✿★ღ，根本进不了场洽谈业务✿★ღ。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”✿★ღ。他与供销科长就把带去的万向节✿★ღ，用塑料布摊开✿★ღ，摆满一地✿★ღ，一连3天✿★ღ。那些进进出出的财大气粗的汽车客商✿★ღ，连眼也不斜一下✿★ღ。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟✿★ღ。一打听✿★ღ，原来买方与卖方正在价格上“咬”着✿★ღ，谁也不肯让步✿★ღ。这时鲁冠球就测算着✿★ღ：“假若自己的产品降价20%✿★ღ，也还有薄利✿★ღ。好✿★ღ！那我们降价✿★ღ。”说着就马上要供销员贴出降价广告✿★ღ。这一下摊前顾客就蜂拥而至了星河满月漫画✿★ღ，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差✿★ღ，而且还比许多厂家好✿★ღ，价格要比其他厂家低20%✿★ღ，一下就过来了不少订货单✿★ღ、要货单✿★ღ。晚上✿★ღ，他们回旅社一统计✿★ღ，订出210万元✿★ღ。这一炮就打响了✿★ღ。

　　鲁冠球深有体会说:市场竞争✿★ღ，就是价格✿★ღ、质量✿★ღ、成本竞争✿★ღ。因此✿★ღ，他以后就一直坚持这一原则✿★ღ，参与市场竞争✿★ღ。在原材料涨价时✿★ღ，别的厂都在提高价格✿★ღ，他就是坚持不提价✿★ღ，把原料涨价损失✿★ღ，用练内功✿★ღ、加强内部管理✿★ღ、降低消耗✿★ღ、提高工效来消化掉✿★ღ，坚持薄利多销✿★ღ，从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场✿★ღ，创出了“万向节奇效”✿★ღ。

　　1983年3月✿★ღ，为了获得自主创业✿★ღ、自主经营的权力✿★ღ，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押✿★ღ，承包了厂子✿★ღ。事实证明✿★ღ，鲁冠球的眼光和气魄没有错✿★ღ，承包的第一年就超额完成154万元✿★ღ，以后的1984年✿★ღ、1985年✿★ღ，年年都超额完成✿★ღ。他吃过许多没有自主权的苦✿★ღ，因而坚决主张在承包责任制中✿★ღ，只要经营自主权✿★ღ，不拿奖金✿★ღ。到1993年止✿★ღ，鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元✿★ღ。

　　“现在我们厂是搞股份制了✿★ღ，办起了农场✿★ღ。养鳗场✿★ღ、蛇场✿★ღ、商场✿★ღ，工农商都有了✿★ღ，人均收入8000元以上✿★ღ，江南乡村是富了些✿★ღ。今后我厂要开始第二次创业✿★ღ，把现有的集团股份公司万象城allwincity✿★ღ，从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高✿★ღ、精✿★ღ、尖技术密集型大企业✿★ღ；要加快改革发展步伐✿★ღ，再扩大规模✿★ღ，向大西北进军✿★ღ。要把企业的部分资金投入到大西北去✿★ღ，到那里去办万向节厂✿★ღ，去发展经济✿★ღ。”这就是鲁冠球的胸怀✿★ღ，一代农民的胸怀✿★ღ。

　　鲁冠球认为一个企业要增强竞争力✿★ღ，必须靠人的积极性的充分发挥✿★ღ，按经济规律办事✿★ღ。将利益原则和效益原则相结合✿★ღ，这是调动职工积极性✿★ღ、创造性的关键所在✿★ღ。如何把利益和效益原则结合起来呢？他创立了一个“两袋投入”的概念✿★ღ，就是抓职工的“脑袋投入”和“口袋投入”✿★ღ。不断提高职工的科学文化素质✿★ღ，在厂内建立了一套激励型的结构工资制✿★ღ，即按劳分配✿★ღ、按效分配✿★ღ、按资分配的构造式——

　　按劳分配✿★ღ，就是按劳动量分配✿★ღ，这包括基本工资和补贴✿★ღ，占总收入25%左右✿★ღ，这是福利性质的✿★ღ，只要按时上下班✿★ღ，就能得到这部分报酬✿★ღ。

　　按效分配✿★ღ，就是按劳动效益分配✿★ღ，即奖金✿★ღ。这部分是“大头”✿★ღ，占总收入50%以上✿★ღ。是激励型✿★ღ，全浮动的✿★ღ。有效劳动可给奖金✿★ღ，效益超高✿★ღ，奖金越高✿★ღ；无效劳动✿★ღ，就不给奖金✿★ღ；如果是有害劳动✿★ღ，不但不给奖金✿★ღ，而且还要受罚✿★ღ。按效分配合理地拉开了收入档次✿★ღ，如1992年有的职工年收入可达15933元✿★ღ，最低的只有668元✿★ღ。这种分配方法大大提高了职工劳动意识✿★ღ，极大地调动了每个职工的积极性✿★ღ、创造性✿★ღ。

　　按资分配✿★ღ，即按资金投入多少分配红利✿★ღ。为了体现投资的合理✿★ღ、鼓励职工长期为厂作贡献✿★ღ，他允许合同工✿★ღ、固定工向厂里投资✿★ღ，一年工龄投资1500元✿★ღ，平均工龄10年的✿★ღ，即可投资15000元✿★ღ，按分红率20.07%计算✿★ღ，一个职工即可分得3000多元✿★ღ，这部分占总收入25%✿★ღ，一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元✿★ღ。这种分配形式✿★ღ，使职工更加关心集体利益✿★ღ，增强了企业的凝聚力和向心力✿★ღ。

　　鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”✿★ღ。市场的竞争就是科技的竞争✿★ღ，但科技要人去掌握✿★ღ，所以归根结底还是人才的竞争✿★ღ。有了人才✿★ღ，就能发财✿★ღ，就能改变农村贫困落后的面貌✿★ღ。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员✿★ღ，愿付出一定的“培养费”✿★ღ，向各大专院校争取分配大学生✿★ღ。同时他又在本厂✿★ღ、本乡万象城allwincity✿★ღ、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂✿★ღ，送厂内职工进高等院校代培✿★ღ。他用这种“请进来”✿★ღ、“走出去”的办法✿★ღ，多方招收✿★ღ、培养了一大批大专生✿★ღ。同时✿★ღ，他又向专家✿★ღ、教授发出聘书✿★ღ，组织一个厂外的专家顾问团✿★ღ，定期请到厂里向他们咨询请教✿★ღ。著名管理专家✿★ღ、浙江大学王爱民教授✿★ღ，是他的长期顾问✿★ღ。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班✿★ღ，每周星期三这天✿★ღ，他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习✿★ღ。

　　他对发挥人才的作用非常重视✿★ღ。他说:对大学生✿★ღ、工程技术人员就要“引得进✿★ღ，留得住✿★ღ，用得好”✿★ღ。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的✿★ღ，其工资都在原基础上向上加两级星河满月漫画✿★ღ，奖金少的几百元✿★ღ，高的上千元以上✿★ღ，厂里把这些人的户口都落在县城✿★ღ。在使用上更是一尊重✿★ღ、二放手✿★ღ，让他们在技术方面自主负责✿★ღ。

　　为了充分发挥这些人才的作用✿★ღ，他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法✿★ღ。他在厂内分小核算单位✿★ღ，对各车间✿★ღ、分厂实行独立核算✿★ღ，建立厂内银行✿★ღ，把市场机制引入到厂内✿★ღ，把厂内原来工人向仓库✿★ღ、向上道工序的领用制✿★ღ，一律改为买卖制✿★ღ，使人人讲究经济核算✿★ღ，同时✿★ღ，对各分厂实行承包经济责任制✿★ღ。在承包合同签字会上✿★ღ，他宣布:“凡有利于企业发展✿★ღ，有利于职工生活提高✿★ღ，对国家有贡献的事✿★ღ，你们都有权去干✿★ღ，自主地去闯✿★ღ。凡是企业有的自主权✿★ღ，你们都拥有✿★ღ，凡是企业在发展中遇到的困难✿★ღ，都可来集团总公司找我✿★ღ。”这样✿★ღ，他对各分厂大胆放权✿★ღ，让他们去闯✿★ღ，去发挥他们自己的才能✿★ღ。

　　一次✿★ღ，鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信✿★ღ，说发到那里的万向节出现了裂逢✿★ღ，鲁冠球拿着信纸✿★ღ，立即找来了供销科长✿★ღ，对他说:“我们厂的信誉最重要✿★ღ，你马上把合格产品连夜送去✿★ღ，换回不合格次品✿★ღ。”由此鲁冠球想:那些已发出去的货✿★ღ，其它地方是否也会有类似的情况呢？质量是企业的生命✿★ღ、企业的信誉✿★ღ，不能有丝毫马虎✿★ღ。于是✿★ღ，他立即组织30多人✿★ღ，跑遍全国各地✿★ღ，走访用户✿★ღ，凡有不合格的产品✿★ღ，不管是本身质量问题✿★ღ，还是用户保管不善生锈✿★ღ、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的✿★ღ，统统背回来✿★ღ，免费调换新的合格产品✿★ღ。这一背✿★ღ，就背回来了3万多套✿★ღ。鲁冠球把它堆在厂中间✿★ღ，召开了全厂职工大会✿★ღ，要大家对照次品找原因✿★ღ。原因找好以后✿★ღ，他就带头把这些次品装进麻袋✿★ღ，统统送进了废品公司✿★ღ，一合计✿★ღ，共损失43万元✿★ღ。工人们心痛了:“鲁厂长✿★ღ，这些产品再维修一下总可以用吧✿★ღ。”也有人发牢骚:“这几十万元钱✿★ღ，我们几百年也赚不了那么多呀✿★ღ！你太大方了✿★ღ。”但鲁冠球却铁青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害✿★ღ，更是对国家✿★ღ、对人民的犯罪✿★ღ。一个厂的信誉是最重要的✿★ღ。今后凡是哪个人出了次品✿★ღ，就罚款✿★ღ，就砸饭碗✿★ღ。”这一来✿★ღ，谁也不敢对产品有丝毫马虎了✿★ღ。

　　鲁冠球在狠抓产品质量的同时✿★ღ，又在改进设备上狠下功夫✿★ღ。他将厂里的设备折旧制度✿★ღ，由15年逐渐改为5年✿★ღ，折旧率改为20%✿★ღ，将税后利润的80%用于更新设备✿★ღ，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床✿★ღ，先后投入设备的资金达1500万美元✿★ღ。这样从制度管理✿★ღ、质量意识和设备上三管齐下✿★ღ，狠抓质量✿★ღ，使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品✿★ღ；企业于1990年晋升为国家一级企业✿★ღ，1992年被列为全国大型企业✿★ღ，还被评选为中国百家知名企业第43位✿★ღ，乡镇企业第一位✿★ღ。由于管理上✿★ღ、质量上都超过了国有企业✿★ღ，通过严格的检查✿★ღ、验收✿★ღ，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产厂之一✿★ღ。从此✿★ღ，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场✿★ღ。

　　但鲁冠球看得更远✿★ღ，看到的是广阔的国际市场✿★ღ，他说:“单是会赚本国的钱✿★ღ，不算什么本领✿★ღ，有本领✿★ღ，就要去占领国际市场✿★ღ，赚外国人口袋里的钱✿★ღ。”

　　鲁冠球抓住质量✿★ღ、价格✿★ღ，以优质低价✿★ღ，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场✿★ღ，与外商打起了交道✿★ღ。他到处搜集国外万向节的市场信息✿★ღ，寻找一切机会✿★ღ，让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面✿★ღ，广交会✿★ღ、泰国评选会✿★ღ，大的小的交易会都参加万象城allwincity✿★ღ，200套✿★ღ、300套等小批量都卖✿★ღ。国际市场竞争是激烈的✿★ღ。鲁冠球和全厂职工憋着一口气✿★ღ，齐心协力开发出60多个新品种✿★ღ，凭自己的实力打开了日本✿★ღ、意大利✿★ღ、法国✿★ღ、澳大利亚✿★ღ、前西德✿★ღ、香港等18个国家和地区的市场万象城allwincity✿★ღ，每年创汇在229万美元以上✿★ღ。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地✿★ღ，万向人在国际市场这个大“课堂”里✿★ღ，学会了如何提高服务意识和自身素质✿★ღ，同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟✿★ღ，在竞争中取胜✿★ღ，就必须让企业走出去✿★ღ，在国外设立自己的公司✿★ღ。设立海外公司的地点选择在美国✿★ღ。鲁冠球认为✿★ღ，一则美国是世界经济强国✿★ღ，其市场辐射面广✿★ღ，只有取胜美国✿★ღ，方能取胜全球;二则美国拥有通用✿★ღ、福特星河满月漫画万象城allwincity✿★ღ、克来斯勒等代表世界汽车工业发展方向的最大型国际公司✿★ღ，万向的产品要得到国际市场的认可✿★ღ，必须要进入最高领域✿★ღ。

　　经过多方努力✿★ღ，1994年✿★ღ，经国家外经贸部批准✿★ღ，万向美国公司在美国注册成立✿★ღ。这是集团创办万向美国公司时订了三大目标✿★ღ，第一在美国树立万向的形象✿★ღ，把产品打入通用✿★ღ、福特✿★ღ、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息✿★ღ，及时反馈给集团✿★ღ，以拓展新的领域;第三优化组合国际资源✿★ღ，尤其是要让国际资本为我所用✿★ღ。经过这么多年的不懈努力✿★ღ，这三大目标最后都得到了实现✿★ღ。

　　展望未来✿★ღ，鲁冠球满怀豪情✿★ღ。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图✿★ღ：到2010年实现两个三级跳✿★ღ，由省前10位跻身于全国100强✿★ღ，世界1000强✿★ღ；由省级集团跨入国家级集团✿★ღ、跨国集团星河满月漫画✿★ღ。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标✿★ღ。万象城AWC✿★ღ，万象城AWCAPP下载✿★ღ，购物中心✿★ღ，万象集团✿★ღ。万象城AWC官网云南矿业